如何使用 Tower 执行 OKR

如果 OKR 是按照季度执行，我们首先可以在团队里创建一个项目分组，比如就叫「OKR」，这样每个季度都可以创建一个独立的项目用来追踪 OKR 的完成情况。

接下来我们可以创建一个叫做「OKR-2019-Q2 」的看板项目，把它放在这个「OKR 」的分组里面：

对于一个比较大型的组织，我们需要按照不同的层级来分拆我们的 OKR。如果假设我们的组织架构有三级：管理层，中层，执行层，中层按照部门分成市场部、销售部、产品部，而执行层会具体到员工，那么我们可以规划为 4 个看板清单，分别是「公司目标」、「市场部目标」、「销售部目标」、「产品部目标」、「员工目标」：

接下来，我们可以给项目创建两个项目级别的标签，分别是：Objective 和 Key Result：

然后创建对应的第二级部门的四个标签：

接下来就可以在面板里分解 O 和 KR 了。我们应该首先在公司级别分解最顶级的，在分拆的时候可以加上对应的标签和负责人:

接下来市场部、产品部和销售部按照相同的流程分拆到各自的面板里：

各个二级部门的 O 一般来说就是对应的公司目标里各个部门的 KR，所以只需要按照公司级别对应部门的 KR 去分拆这个 KR 里面的子 KR 即可。当然如果有自己的 O，也可以按照同样的形式创建对应的任务放在清单里。

最后是要求员工根据各自部门的 KR （类似于员工自己的 O），去梳理出自己在这个季度的目标，然后添加进最后一列，员工清单里面：

员工自己的 KR ，可以作为检查项添加到每个员工自己的 O 里面：

另外关于 O 和 KR ，可以通过任务描述的方式，把需要补充的信息填充进去。

接下来就是具体的执行阶段，执行阶段我们可以分拆其它的项目处理具体的事务类型的任务，但是每周五的时候，每个 KR 的具体的负责人要负责更新一下对应的目标完成情况，可以通过评论的方式补充完成情况，这样团队就可以随时 review 到每个 KR 的进展。

另外我们可以在 KR 前面增加完成的百分比，也是由具体负责这个 KR 的成员负责更新这个数值: