1 前言
古灵 保存 显示目录
by Jason Fried
一个团队的成就大小很大程度上取决于他们的工作方式。实现过程、理论支持、实践能力、态度、团队纪律、团队信任、沟通方式、推进节奏。这些为实现目的而采取的工作方式便是成功之路上的重中之重。
你时常会听人说 「执行力就是一切」，其实这句话并不完全正确。事实上，还往往是错误的。
在具体的项目工作中，尤其是像软件开发这种类型，错误的工作方式可能会对团队带来致命的打击。它会使得团队的士气低迷、团队成员间失去信任、工作衔接失调，从而让项目的长期规划掉链子。所以，即便我们以错误的方式完成了我们的任务，我们需要为此付出的成本呢？而在这个过程中，我们自己又收获了什么？我们真的要年复一年日复一日地重复这样一个循环么？
在你参与过的项目中有多少是你想重新来过的？有多少项目因为拖沓不堪、任务堆积，最后耗尽了参与者的信心与耐心？有多少项目实际是不合理需求的集合体？有多少项目让团队内部矛盾丛生，无论是开发者还是用户都为此感到沮丧，相比于完成交付，还不如草草终结。
有时执行就是一切，但是当这一切都是错的，那么这种执行到底为了什么呢？
在过去的数年中，人们对于我们是如何打造 Basecamp 的表现出了强烈的好奇心。人们常常问我们，像我们这样一个小团队是怎么做到如此既快速又高质量地完成这么多任务的？我们团队这么多年又是如何保持团结的？
首先，我们并没有采用瀑布式开发、敏捷开发或者 Scrum。第二，我们不会在墙上贴上一排排的便利贴。第三，我们不会进行「每日站立会议」、不会做设计冲刺或者开发冲刺，或者任何最终会导致大家精疲力尽的事情。没有积压的工作、没有看板、没有速度追踪，这些统统没有。
我们采用的是截然不同的方式。在近 15 年中，我们不断从错误和实验中总结分析，对理论进行反复测试、加工润色，最终打造出了属于我们自己的工作方式。
许多人可能通过我们的博客文章、研讨会和偶尔进行的会议交流得以对我们独特的工作方式有所接触，但是我们从来没有将其真正地公诸于众，这也正是这本书要做的。
现在，我们已经整理好了全部的流程说明与相关资料，并准备将之分享给那些渴望做出改变的人、所有的探索者、先驱者、那些不愿盲从潮流的人、那些渴望出类拔萃的人。
不要仅仅把《塑造》当成是一本书。当你的团队在黑暗中苦苦摸索许久后，它将是一支明亮而有力的手电筒，为你们指引出正确的方向。
我们希望《塑造》这本书是有趣的、有启发性的。最重要的是他能真正的帮助你。
感谢每一位读者。